「動画ブログ」 一覧

中小企業や個人事業主が展開していくうえで、 考えなければならないのは、まず、大企業とは違うということ。 まずは、 地域で勝ち組になるためにはどうしたらいいかを考えるのが、最優先となります。 都市部と地 ...

経営者が自分の会社や事業に、 妻を入社させる、従業員として迎える場合の注意点とは。 その場合、給料を多く出したいと考えがちですが、 仕事内容に見合った給料でなければなりません。 業種によっても職種によ ...

従業員をとりまとめる管理職をどう育てるか、 これは特に中小企業の場合、 会社の方向性を左右する重要なポイントとなります。 経営者の意思が管理職に反映されているか。 的確に従業員に伝わり、経営者の意図す ...

従業員がやめてしまうことは、中小企業にとって一大事です。 経営者が考えなければならない職場環境とは。 多くの人員を確保できない中小企業は、 急に仕事量が増えると、 どうしても従業員に高負荷がかかりやす ...

事業承継が発生してからでは遅すぎます。 経営者自身が会社のことを把握できているのかどうか、 後進に的確に指示ができているのかどうか。 後進に何を伝えなければならないのか。 業務や仕事の内容だけでなく、 ...

中小企業が従業員を迎えることで受ける影響は、 大企業とは比べ物にならないほど大きなものです。 今後の会社の方向性、将来展望にまで大きくかかわってきます。 会社の価値観、目的をはっきりさせることは大事で ...

経営ブレーンとして税理士が経営に参加しても、 従業員の教育は経営者自身がしなければなりません。 研修や教養講座とは違います。 経営の観点から参加している税理士が、 従業員の教育に直接関わってしまうこと ...

税理士が経営ブレーンとして関わらせていただく場合、 「なぜできないのか」「どうして進まないのか」を 徹底的に把握します。 人、モノ、金、情報をきちんと管理することが、 経営者としてまずしなければならな ...

経営者が現場に入って一緒に作業する… 一見するとそれはいい職場のように見えますが、 経営者は現場に入ることが仕事ではありません。 その間、会社の舵取りは誰がするのでしょう。 会社はどこに ...

「経営ブレーンとしての税理士」シリーズ第1弾です。 悩んでいるだけでは何も変わりません。 ダメならダメでそれはそれ。認めた上で、 経営者はどうしたらいいのでしょうか。 問題に対して、どう向き合い、 事 ...