中小企業経営者は中間管理職をどう育てたらいいか

従業員をとりまとめる管理職をどう育てるか、
これは特に中小企業の場合、
会社の方向性を左右する重要なポイントとなります。
経営者の意思が管理職に反映されているか。
的確に従業員に伝わり、経営者の意図する動きになっているか。
ただの丸投げになっていないか。
細かい指示をするのか、指示をしなくても動くよう落とし込めるか。
管理職自身が管理をどう考えているのか、
コミュニケーションとれていますか？