「年上の部下」が発生する際に経営者としての注意点

自分の経営する会社内にて「年上の部下」が発生する状況で、
経営者として注意しなければならないことは？

【今回のポイント】
採用の時点で上司が年上であることどういう役割であるかを明確に
年上の部下がどう能力を発揮したらいいのかを明確に
明示するなかで「前の会社のことは通用しない」部分を認識させる
迎える上司に経緯や経歴、能力を把握させておく
できれば面接の段階から参加させ共通認識を